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OPPO是如何逆襲，坐上中國手機第一寶座的？
2014年，小米成功學、小米模式、互聯網思維大行其道，當時媒體給小米努力唱贊歌的情景跟現在人們給OPPO、vivo們唱贊歌的情景如出一轍。沒有永遠的王者，隻有永遠的事後諸葛亮。 ”
據外媒報道，近幾年來，中國智能手機廠商OPPO的崛起可是有目共睹的。
這傢以綠色為品牌主色調的廠商對所謂的網絡銷售模式並不感興趣，相反，它們在中國和亞洲其他國傢建立瞭密密麻麻的銷售網，其線下門店已經多達32萬傢。
進入店門就會有熱情的銷售代表來迎接，同時在電視和大街小巷你都能看到各種廣告牌上密密麻麻的OPPO廣告，這傢廠商在請明星代言方面可是出手相當闊綽。
除此之外，OPPO還像蘋果一樣把控著從設計到分銷的所有環節。由於對自傢線下零售店擁有完整的控制權，OPPO無須擔心中間人或分銷商從中作梗，其控價能力非常強大。即使與零售商采用合作模式，OPPO也能通過豐厚的獎勵來牢牢把控他們。
OPPO這種沒有任何所謂“互聯網思維”的商業模式孕育出瞭奇跡，在互聯網上低調異常的它們不參與各種罵戰，但就是這樣一個看似沒有什麼死忠粉品牌的卻在短短幾年時間裡扶搖直上，坐上瞭中國智能手機銷售的王者之位。
今年第三季度，OPPO吞掉瞭中國智能手機市場17%的份額。同時，在印尼和印度OPPO也增長迅速，在印尼市場它已牢牢占據第二把交椅。
其實OPPO的手機與其他廠商的中端產品並沒有什麼不同，不過它們卻能很巧妙的為自傢機型找出非常吸引人的賣點。就拿OPPO R9來說，除瞭廣告中不斷轟炸的“充電五分鐘，通話兩小時”，它們還用一顆1600萬像素的前置攝像頭突出瞭“自拍”這一賣點。在各種愛美人士的支持下，R9一躍成為中國第三季度銷量最好的智能手機。
“在中國，沒有哪個品牌能像OPPO一樣搞廣告轟炸。”一位智能手機分銷商說道。
不過，在OPPO成功的背後，人們也不禁擔心這一模式能否長久。OPPO的市場營銷成本比那些靠網絡銷售的品牌要高的多，隨著蛋糕的擴大，其營銷成本還在快速上漲。如果OPPO能保持如今的增速，這並不是問題，但一旦它遇到瞭增長瓶頸，高昂的營銷支出就會成為巨大的負擔，畢竟它在研發上本就與競爭對手有一定的差距。
Gartner分析師CK表示：“我認為OPPO的商業模式還算穩定，不過未來其增速可能會變緩，因此會需要更大規模的投資。”
此外，OPPO遲遲沒能進入許多發達國傢也有原因，那些國傢主要依靠運營商來分銷手機，這與OPPO的自有門店策略有些格格不入。OPPO也曾在墨西哥嘗試與運營商合作，但較低的品牌認識度和價格上的劣勢讓其難以站穩腳跟。
在印尼雅加達，OPPO的閃電戰銷售策略也取得瞭良好的效果，每到周末，它們就會派出大量銷售人員（大多數為年輕女性）在購物中心宣傳自傢手機。當然，讓銷售人員對工作如此上心的主要原因是高額的獎勵，一位女銷售表示，在銷售最旺盛的時期，每個月她能拿到1500美元（約合人民幣10172元），是雅加達當地最低工資標準的6倍。
除瞭在大城市披荊斬棘，OPPO在各種小城鎮甚至村莊中也堅強的生存著，而這些地方通常與快遞和網購無緣，用戶更願意登門購買手機，一手交錢一手交貨。
“我們的手機都是自己生產制造的，我們不需要分銷商，這樣就能對用戶體驗進行完美的把控。”OPPO新加坡市場負責人希恩說道。同時，希恩也是OPPO在印尼市場的引路人。
OPPO現在的市場策略完全是從步步高多年的摸爬滾打中學到的，這傢公司從手機到MP3再到DVD機幾乎無所不做，它從上世紀90年代就已經成瞭中國的知名品牌。
在步步高創始人段永平的支持下，OPPO在2008年殺入中國手機市場，而當時正是智能手機的勃興時期。
段永平確實是一位營銷大師，如果將OPPO、vivo、一加和imoo這四個品牌（都屬於步步高，vivo銷量在中國排第二）的銷量相加，它們已經可以超越蘋果升至全球第二瞭。
OPPO的迅速崛起也引發瞭一場大討論，原本風風火火的互聯網思維真的不行瞭嗎？小米和樂視等品牌未來還有機會翻身嗎？
幾年前，小米曾是中國最具潛力的科技新創公司，但那時它靠的是價格低廉的入門智能手機。不過，現在市場發生瞭變化，智能手機的普及期已過，人們開始厭倦那種體驗較差的入門機，大傢紛紛開始購買中端產品，而小米在這類市場上毫無還手之力。此外，其互聯網模式無法滲透到農村，在大城市它也競爭不過蘋果和三星，因此近些年來其銷量開始逐漸下滑。
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